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開封發電分公司實現了連續4年鍋爐四管零泄漏
來源:河南公司作者:朱來財日期:19.05.08

  開封發電分公司生産各部門通力協作,腳踏實地的落實每一項管理要求,不放過受熱面管道每一個細節檢查。截止發稿時,該公司實現了連續4年鍋爐四管零泄漏的佳績。

  該公司相關部門認真落實防止鍋爐四管爆漏管理辦法和金屬監督管理規定的要求。成立了以生産副總經理程雲爲組長的鍋爐防磨防爆工作小組,制訂檢查技術方案,明確檢查要求標准。該公司生産人員從六個方面著手,認真落實技術方案和標准:

  加强锅炉防磨防爆基础管理,建立奖惩机制提高验收的責任心。 建立健全锅炉防磨防爆检查、检验、检修、运行管理台帐,除等级检修外,机组停备用超过5天,明确四管检查内容、范围和方法,制订相应的检查、检修措施。

  加強運行管理,完善機組磨煤機檢修、配煤摻燒和分倉上煤管理制度,成立配煤摻燒小組,完善特殊運行方式和煤質下摻燒控制措施。建立超溫考核制度,充分發揮SIS功能,開發應用個人同步績效將超溫考核落實到人,與績效挂鈎,做到實時監督、月考評,使超溫現象大幅度減少。堅持保設備原則,對異常超溫組織分析原因,隨時下發技術措施和技術要求。

  加強機組啓停機管理,MFT保護全程投入,燃燒、氣溫自動裝置投入100%,嚴格按照鍋爐啓停曲線進行。

  加強汽水品質監督,在機組冷溫啓動及升降負荷過程中,嚴格控制過熱蒸汽、再熱蒸汽和受熱面管壁的溫度變化率≤1.5℃/min的要求。

  加强检修管理,明确分工锅炉受热面的全部管子。按照检查部位分工到防磨防爆小组成员,每个检查部位明确一二级責任人,每个人对检查结果负责。坚持“逢停必查”原则,每次检查制订四管标准检查卡,明确检查部位内容,检查标准方法,AB级检修按照四方参与、三级检查的模式进行组织。检修管理项目明确、落实到位,对炉膛热负荷最高区域水冷壁管内壁结垢腐蚀检查,对高温过热器、再热器管子做严格检查。

  加强焊接和材料入厂、入库管理,建立入库、保管、领用制度,建立焊接工艺卡制度,锅炉受热面管子的焊口进行100%无损检验,建立焊接管理档案,谁焊接、谁检验做到有据可查,責任清晰。

  该公司生产各部门不忘历史教训,脚踏实地的落实每一项管理要求,不放过受热面管道每一个细节检查。一分耕耘一分收获,四年的励精图治,開封發電分公司實現了連續4年鍋爐四管零泄漏,为企业的二次创业,扭亏增盈做出了贡献。

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